Six Sigma
Das Lean Six Sigma Ausbildungsprogramm im Überblick:
Möchten Sie eine umfassende Methodik erlernen, um in Ihrem Unternehmen bestehende Prozesse zu verbessern oder neue Prozesse einzuführen? Dann werden Sie Lean Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, Black Belt.
Oder brauchen Sie Methoden, um Innovationen zu realisieren und neue Entwicklungen zu steuern? Dann empfehlen wir Ihnen unseren Design for Six Sigma (DfSS) Kurs.
Leiten Sie unternehmensweite Verbesserungsprojekte? Nehmen Sie an unserem Six Sigma Champion Training teil.
Müssen Sie Schwachstellen in Prozessen identifizieren und bewerten? Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse mit FMEA.
Informieren Sie sich und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Seminar:
Lean Six Sigma Yellow Belt,
2 Tage in Hamburg
Dauer
2 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
Termine
22. – 23. Februar 2012
29. – 30. August 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen, die ein Grundverständnis von Lean Six Sigma erhalten möchten.
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Typische Anforderungen denen Unternehmen heute gegenüberstehen
- Realität der betrieblichen Prozessverbesserung
- Die Six Sigma Vorgehensweise
- Die D-M-A-I-C Phasen
- Ein einfaches DMAIC Drehbuch
- Basiswerkzeuge von Six Sigma
- Ursachen Analyse mit dem Fischgrätdiagramm
- Die Lean Philosophie
- Anwendung von Lean in Geschäftsprozessen
- Typische Lean Fragen
- Erprobung einer Prozessverbesserung mit einer Fallstudie
- Lessons Learned
Seminar:
Lean Six Sigma Green Belt,
2×5 Tage in Hamburg
Dauer
2 x 5 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
4.300 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
20. – 24. Februar 2012
16. – 20. April 2012
Ort
Hamburg
2. Termin
17. – 21. September 2012
12. – 16. November 2012
Ort
Freiburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
Inhalte
Block 1
- Was ist Six Sigma?
- DMAIC-Zyklus
- Der finanzielle Vorteil von Six Sigma
- Die Wirkung von Six Sigma im Unternehmen
- Die Six Sigma Sprache
- Projektdefinition und Projektauftrag
- Zusammenstellung des Teams
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Funktionen
- Projektunterstützung und Voice of the Customer (VOC)
- Critical to Quality (CTQs)
- SIPOC Diagramm
- Review der Define Phase
- Process Mapping (As-Is Process)
- Datenattribute (kontinuierlich vs. diskret)
- Analyse des Messsystems und Techniken der Datensammlung
- Planung der Datensammlung
- Messung der Prozessfähigkeit
- Kalkulation des Sigma Grades des Prozesses
- Review der Measure Phase
Block 2
- Datenauswertung (Histogramm, Pareto Diagramm, Liniendiagramm)
- Process Mapping, Affinity Diagram
- Value-Added-Analysis, Ursache-Wirkungsanalyse (Fishbone/ Ishikawa)
- Datensegmentierung und Stratifikation
- Verifizierung der Ursachen
- Determining Opportunity (Defects and Financial) for Improvement
- Review der Analyse Phase
- Verbessern (Improve)
- Brainstorming
- Quality Function Deployment (QFD)
- Lösungsauswahl
- Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), Poka Yoke
- Planung der Implementierung
- Review der Improve Phase
- Bewertung der Ergebnisse der Prozessverbesserung
- Statistische Prozesskontrolle (SPC)
- Entwicklung eines Verankerungsplans
- Prozessdokumentation
Seminar:
Six Sigma Black Belt,
2×5 Tage in Hamburg
Dauer
2 x 5 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
4.300 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
Termine
13. – 17. August 2012
17. – 21. September 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
Inhalte
Block 1
- Review Green Belt Training / Besprechung Black Belt Projekt
- Aufgaben und Rolle des Black Belts
- Softwarebasierte statistische Auswertungen
- Erweiterte statistische Modelle und Verteilungen
- Hypothesentest
- Komplexe Trend- und Verteilungsanalysen
- Einblick in die Shainin (Versuchs-) Methoden
- Voll- und Teilfaktorielle Versuchsplanung (DoE)
- Nicht lineare Modelle
- Taguchi Methoden, Robustes Design
Block 2
- Quality Function Deployment (QFD)
- Stakeholder Analyse
- Six Sigma “Winning Teams”
- Six Sigma im Vergleich zu anderen Verbesserungsstrategien
- Die Bedeutung kultureller Diversitäten im Six Sigma Prozess
- Einführung in das Changemanagement
- Design for Six Sigma
- Nachhaltigkeit des Six Sigma Systems
Seminar:
Six Sigma Champion,
2 Tage in Hamburg
Dauer
2 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
Termin
13. – 14. November 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Der Six Sigma Leitgedanke
- Die Six Sigma Historie
- Six Sigma Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
- Six Sigma -Organisation und Rollenverteilung
- Die DMAIC -Systematik und ihre Werkzeuge
- Erweiterte Methoden der Prozessanalyse
- Unterschiede zwischen Six Sigma und kontinuierlicher Verbesserung
- Identifikation von Verbesserungspotentialen
- Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
- Definition von Six Sigma Projekten
- Finanzielle Bewertung der Verbesserungsziele
- Auswahlmethoden für Verbesserungsprojekte
- Projektmonitoring und Projektreview
- Wie man Six Sigma einführt
- Ausblicke auf neue Trends – Lean Six Sigma; Design for Six Sigma
Seminar:
Design for Six Sigma (DfSS): Innovationen realisieren und Entwicklungen steuern,
2×3 Tage in Hamburg
Dauer
2 x 3 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
2.800 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
Termine
29. Februar – 02. März 2012
09. – 11. Mai 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Ingenieure und Führungskräfte aus Forschung & Entwicklung, Lean Six Sigma Green Belts und Six Sigma Black Belts.
Trainingsbeschreibung
Inhalte
Block 1: DfSS und der IDDOV Zyklus
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede LEAN – DMAIC – IDDOV
- Generierung positiver Qualität vs. Eliminierung negativer Qualität
- Kunde, Mehrwert und Nachhaltigkeit
- Projektauftrag, Multigenerationsplan, Risikoanalyse
- Kano-Modell, QfD, VoC, CTQ, SWOT
- System- & Funktionsanalyse, FMEA, TRIZ (1), Kreativität
Block 2: Innovations- und Praxistransfer
- Innovationsmanagement (Projektmanagement + Kreativität)
- TRIZ (2)
- DoE, Design for Manufacturing / Reliability / Quality, Poka Yoke, Toleranzberechnungen, Design Scorecards
PDCA Pilotierung, KPI-Trees, Quality-Gate-Konzeptionierung, lessons learned
- Benchmarking / Business Excellence
- Kritische Selbstbewertung
- Stakeholderanalyse und Teamdynamics
- Produkt-Lebenszyklus-Management
Seminar:
FMEA – Qualifizierung zum FMEA Moderator,
3 Tage in Hamburg
Dauer
3 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
1.180 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
Termine
11. – 13. Juni 2012
12. – 14. November 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus technischen Prozessen
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Der Nutzen der präventiven Schwachstellenanalyse
- Die 3 Grundarten der FMEA
- System- FMEA
- Konstruktions- FMEA
- Prozess- FMEA
- Die 5 Schritte der FMEA
- Eingrenzung des betrachteten Systems
- Erarbeiten der Systemstruktur
- Identifizieren und bewerten der Schwachstellen
- Definieren geeigneter Abhilfemaßnahmen
- Moderationsregeln
- Anwendung der FMEA an einem einfachen Beispiel
- Einbindung der Methode in den Verbesserungskreislauf
- Formen der Dokumentation
- Mögliche Softwareunterstützung durch spezielle Programme
- Ausblick und Verknüpfung mit anderen Systemen
