Lean
Das Lean Workshop-Programm im Überblick:
Möchten Sie Ihre unternehmensinternen Prozesse erfassen? Dann nehmen Sie an unserem Training zur Wertstromanalyse teil. Hier erlernen Sie die dafür notwendige Methodik und setzen sie bei Ihren eigenen Prozessen direkt um.
Mit dem Lean Transformation 1-3 Qualifizierungskonzept können Sie je nach Bedarf und Interessenlage die Intensität der Überführung der Lean Methoden in Ihr eigenes Arbeitsumfeld selbst auswählen.
Wissen Sie, dass das Toyota Produktionssystem mehr ist als “nur” Kanban und Just in Time (JiT)? In unserer Simulation, dem Toyota Labor, bekommen Sie einen Einblick in das gesamte System.
Verbesserungen können auch direkt vor Ort am Arbeitsplatz umgesetzt werden. Wie Sie das machen können, erproben Sie einfach direkt selbst in unserem 5S Workshop.
Informieren Sie sich auch über unsere Inhouse Angebote und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Seminar:
Wertstromanalyse: Prozesse erkennen und aufnehmen,
2 Tage in Hamburg
Dauer
2 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
12. – 13. April 2012
2. Termin
15. – 16. November 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Die Geschichte von Lean und die 8 Arten der Verschwendung
- Anwendung von Lean auf Geschäftsprozesse
- Einführung in die Wertstromdarstellung
- Vorgehensweise bei der Wertstromaufnahme
- Hinweise und Regeln für komplexe Prozessverknüpfungen
- Verabredungen für die eigene Prozessaufnahme
- Analyse erster Ergebnisse (Current State Map)
- Potenzialanalyse und Verbesserungsprojekte
- Der verbesserte Wertstrom als Zielstellung (Future State Map)
Workshop:
Lean Transformation 1: Basisworkshop,
1 Tag in Hamburg
Dauer
1 Tag
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
14. Mai 2012
2. Termin
03. September 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
In dem Basisworkshop erhalten Sie einen Überblick zu den Lean Methoden mit einer umfangreichen Lean Simulation.
Inhalte
- Die Entstehung von Lean
- Was bedeutet Lean?
- Die 5 Lean Prinzipien
- Produktionslayout
- Kaizen, Standardisierung
- Kanban, Just in Time (JiT)
- Die acht Arten der Verschwendung
Workshop:
Lean Transformation 2: Der Weg zur Verbesserung,
1 Tag in Hamburg
Dauer
1 Tag
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
15. Mai 2012
2. Termin
04. September 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
Der 2. Tag baut auf den praktischen Erfahrungen des Basisworkshops auf.
Sie erarbeiten konkrete Handlungsschritte, die in Ihrem Arbeitsumfeld nachweisbar zu Verbesserungen führen. Die Teilnahme am Workshop Lean Transformation 1 wird vorausgesetzt.
Inhalte
- Die Entstehung von Lean
- Was bedeutet Lean?
- Die 5 Lean Prinzipien
- Wertschöpfend (value added), Nicht-Wertschöpfend (non value added)
- Wertstromanalyse
- Vom IST-Zustand zum Soll-Zustand
- Potenzialanalyse
- Reflexion auf die Unternehmensprozesse der Teilnehmer
- Transfer der Erkenntnisse
Workshop:
Lean Transformation 3: Sehen – Verstehen – Handeln – Lösen,
1 Tag in Hamburg
Dauer
1 Tag
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
16. Mai 2012
2. Termin
05. September 2012
Ort
Hamburg
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen
Trainingsbeschreibung
Wie kann die Lean Transformation am besten gestaltet werden?
Im 3. Tag geht es darum, die Denk- und Handlungsmuster zu verstehen, die ein Unternehmen hierarchieübergreifend und langfristig aufbauen muss, um den Prozess nachhaltig zu verankern. Die Teilnahme an den Workshops Lean Transformation 1 und 2 wird vorausgesetzt.
Inhalte
- Die Entstehung von Lean
- Was bedeutet Lean?
- Die 5 Lean Prinzipien
- Die 8 Arten der Verschwendung und mehr (Mura, Muri)
- Probleme definieren und lösen
- Schnittstellenmanagement
- Verbesserung bedeutet Veränderung: Change Management gestalten
- Reflexion auf die Unternehmensprozesse der Teilnehmer
- Transfer der Erkenntnisse und Umsetzungsbeispiele
Workshop:
Das Toyota Labor – Spielend Prozesse verbessern,
1 Tag in Hamburg
Dauer
1 Tag
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
780 EUR + MWSt.
incl. Verpflegung und Trainingsmaterial
1. Termin
05. April 2012
2. Termin
20. August 2012
Ort
Auf Anfrage
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Einführung, Marktkräfte und Entwicklungen
- Entstehung des Lean Gedankens
- Die acht Arten der Verschwendung
- Das Lean System
- PULL und FLOW
- Aufbau und Wirkung der Lean Bausteine
- Poka Yoke; 5S; Kaizen; Just in Time; Kanban; Rüstzeitoptimierung
- optimales Losgröße, optimale Fertigungszelle, Standardisierung
- Praktische Simulationen im Toyota Labor (50% der Zeit)
- Reflexion auf die Unternehmensprozesse der Teilnehmer
- Transfer der Erkenntnisse und Umsetzungsbeispiele
Inhouse-Workshop:
5S – Exzellenz am Arbeitsplatz,
1,5 Tage
Dauer
1,5 Tage
9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten
Inhouse-Angebot
Termine
Auf Anfrage
Ort
Auf Anfrage
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte
Trainingsbeschreibung
Inhalte
- Einführung in die Konzeption der 8 Mudas
- Reflexion auf die Unternehmensprozesse der Teilnehmer
- Direkte Umsetzung des Erlernten am Arbeitsplatz vor Ort (50% der Zeit)
- Beseitigung von Verschwendung und Überlastung am Arbeitsplatz
- Schaffung klarer Strukturen
- Vereinfachung der Abläufe
- Einhaltung von Ordnung
- Kostensenkung
- Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
