Leistungsfelder
Aus unserer Beratungspraxis heraus haben wir jene Dimensionen identifiziert, die für eine erfolgreiche Leistungsverbesserung und damit für die nachhaltige Entwicklung von Organisationen von zentraler Bedeutung sind. Die sechs Dimensionen dienen uns und unseren Kunden als Orientierungsrahmen für die Beratung und das praktische Managementhandeln im Rahmen von Operational Excellence.
Process Engineering: Die Ausrichtung von schlanken Prozessen auf die Unternehmensziele und Kundenbedürfnisse. Dies wird erreicht durch Verringerung der Komplexität und Verbesserung der Prozessfähigkeit mit Lean und Six Sigma Instrumenten, wie z.B. die Wertstromanalyse.
Kontinuierliche Verbesserung (KVP): Die Verankerung der ständigen Verbesserung der Prozessqualität und -effizienz in der Organisation durch die Anwendung von z.B. Qualitätsmanagement, PDCA & KAIZEN und 5S Exzellenz am Arbeitsplatz.
Innovationsmanagement: Stärkung der Effizienz und Effektivität von Erneuerungsprozessen durch z.B. Assessments, den Einsatz von Projektmanagement und Design for Six Sigma (DFSS).
Organisationsentwicklung: Weiterentwicklung der Organisation zur Unterstützung der Unternehmensziele durch z.B. Evaluation und Lean orientierter Veränderung von Abteilungsstruktur zu Prozesskultur.
Kulturentwicklung: Förderung des Wachstums einer Lernkultur im Unternehmen.
Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung: Weiterentwicklung ihrer Befähigung und Förderung einer Kultur der ständigen Erneuerung. Identifizierung und Entwicklung der notwendigen Kernkompetenzen durch z.B. Team-Scorecards.