Dr. Jutta Illert

Dr. Jutta Illert

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Ausbildung

  • Studium der politischen Wissenschaft und Volkswirtschaft, Saarbrücken und Hamburg
  • DAAD Stipendiatin, University College of Cardiff (Wales)
  • Diplom-Politologin
  • ASA-Stipendiatin, Carl Duisberg Gesellschaft (CDG)
  • Dr. phil., Universität Hamburg


Fortbildungen

  • Moderationstechniken
  • Projektmanagement
  • Themenzentrierte Interaktion (TZI)
  • Zielorientierte Projektplanung (ZOPP)
  • Project Cycle Management (PCM)
  • Multimediale Lernarrangements (e-Learning): CBT, WBT
  • Systemische Organisationsberaterin (Eurosysteam GmbH, Heidelberg)
  • Six Sigma Green Belt und Black Belt
  • Just in Time Production (JIT), Kaizen Institute
  • Total Service Management (TSM), Kaizen Institute


Berufliche Tätigkeit

  • Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Universität Hamburg
  • Lehrbeauftragte, Universität Hamburg
  • Referentin für Lateinamerika, Evangelisches Missionswerk (EMW) Hamburg
  • Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Evaluation, Lean Six Sigma, KVP und internationale Organisationsberatung


Beratungs-, Evaluations- und Trainingsprojekte (Auswahl)

  • Führender Pharmakonzern: Projektleiterin zur Implementierung von Operational Excellence nach J. Kotter. Visions-, Namens- und Sloganentwicklung, Lean Six Sigma Training, Wertstromanalyse (Value-Stream-Mapping), 5A/5S, Projektcoaching sowie Evaluierung der Ausgangssituation unter strategischen Gesichtspunkten. Seit 2007
  • Mittelständischer Pharmakonzern: Implementierung von Six Sigma in ausgewählte Geschäftsbereiche, Identifizierung von Verbesserungsprojekten und Projekt-Coaching sowie Yellow und Green Belt Training in spanischer Sprache. Madrid, 2007
  • Führender Online-Dienstleitungskonzern: Beratung, Konzeption und Begleitung eines Prozesses zur Six Sigma Implementierung (u.a. Vision, Ziele, Stakeholder- und Risikoanalyse, Organisationsanalyse zum IST-Zustand). 2005
  • Telekommunikation: Lean Six Sigma: Training Yellow Belt und Green Belt Kurse sowie Coaching für Verbesserungsprojekte bei Unternehmen. Seit 2004
  • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess): Trainingskurse, Beratung und Konzeption zur Projektimplementierung für Dienstleistungsunternehmen. Seit 2000
  • Mittelständisches Unternehmen im öffentlichen Sektor: Gutachterin: Mid-term Review in Gaborone (Botswana). 2006
  • Landesministerium: EP-Evaluatorin: Begleitende Evaluation des EQUAL-Programms der Europäischen Union zur Beschäftigungsförderung von Jugendlichen. 2005-2007
  • Bundesministerium: Wirkungsanalyse im Bereich der staatlichen Dezentralisierung in Metro-Manila, lloilo-City und Mindanao (Philippinen), diverse Einsätze in Lateinamerika und Afrika. 2002-2005
  • Bundesministerium: Feasibility Studie zur Projektimplementierung von Programmen der beruflichen Bildung auf Zentraljava (Indonesien). 2003
  • Bundesministerium: Design und Durchführung der Evaluation von Monitoring-Instrumenten in Projekten der technischen und finanziellen Zusammenarbeit Deutschlands in Managua (Nicaragua), San Salvador (El Salvador), Guatemala Ciudad (Guatemala) und Mexico City (Mexiko). 2004
  • Mittelständisches Unternehmen in der Personalentwicklung: Beratung und Entwicklung eines unternehmensweiten, integrierten Qualitätssteuerungssystems (Planung, Monitoring, Evaluation). 2002-2004


Auslandseinsätze

Afrika: Botswana, Malawi, Uganda, Zambia, Zimbabwe
Asien:  Indonesien, Philippinen
Lateinamerika & Karibik: Argentinien, Bolivien, Chile, Dominikanische Republik, El Salvador, Guatemala, Mexiko, Nicaragua, Paraguay, Uruguay
Mittel- und Osteuropa: Georgien, Russische Föderation, Ukraine


Arbeitssprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch