CANCOME Consulting for Excellence in Business

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)

kfw

Projektbeschreibung

Infrastrukturprojekte in Lateinamerika

Auftrag

In Kooperation mit einem nicaraguanischen Sozialstrukturfond hat die KfW Entwicklungsbank Infrastrukturmaßnahmen im Bereich Wasser, Gesundheitsversorgung und Schulbildung in Nicaragua durchgeführt. Nach Beendigung des Projekts wurde das Projekt abschließend unter folgenden Aspekten geprüft:
Beschäftigungs- und Einkommenswirksamkeit
Schnelligkeit der Durchführung
Nutzung der Infrastruktur
Betrieb, Unterhaltung und Instandhaltung der Infrastruktur
Grad der Einbindung der Zielgruppe in den gesamten Projektzyklus

Referenzen Projekt kfw 1

Lösung

Erstellung des Evaluationsdesigns (u.a. Ablaufplanung, Liste der Interviewpartner, Gliederung des Berichts, Inception Report)
Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Organisationsanalysen
Erarbeitung von Feststellungen und Empfehlungen auf der Grundlage der Projektziele und ihrer Indikatoren
Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse in einem Workshop in spanischer Sprache
Berichterstellung

Referenzen Projekt kfw 2

Lessons Learned

Feststellung und Bewertung der Projektergebnisse im Hinblick auf ihre Wirkungen sowie Empfehlungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Projekts.

Referenzen Projekt kfw 3

CANCOME Consulting for Excellence in Business

Die Unternehmensberatung CANCOME Consulting for Excellence in Business aus Hamburg unterstützt Sie mit den Leistungen Lean Management, Six Sigma, Evaluation, Operational Excellence und Projektmanagement, um Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern und komplexe Projekte zu steuern. Unter Operational Excellence verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Effizienzsteigerung. Dieser Ansatz besteht in der Verbindung von Change Management (strategisch) Instrumenten mit Verbesserungssystemen wie Lean und Six Sigma (operativ). Mit unseren Lean und Six Sigma Instrumenten arbeitet CANCOME Consulting in den Themenfeldern Process Engineering, kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Innovationsmanagement. Mit den Change Management Instrumenten unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg der Organisations-, Kultur-, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.

Beratung, Trainings und Workshops

CANCOME Consulting bietet Ihnen Trainings, Workshops und Seminare zu den Themen 5S, Exzellenz am Arbeitsplatz, Toyota Labor, Wertstromanalyse, Poka Yoke, Lean Six Sigma Yellow, Green und Black Belt, Master Black Belt, Six Sigma Champion, DFSS, FMEA, Prozessmanagement, Prozesscontrolling und Prozessverbesserung an. Mit unserem Beratungsangebot begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur Exzellenz. CANCOME Consulting bietet in den einzelnen Beratungsphasen die Instrumente Aufnahme der Ist-Situation (current state map), Entwicklung der Soll-Situation (future state map), Organisationsdiagnose, Analyse der Interessengruppen (stakeholder map), Veränderungswirkungen (change impact analysis), Visions- und Strategieentwicklung, Process Engineering, Kommunikations- und Innovationsmanagement sowie das Monitoring der Verbesserungserfolge an.

Operational Excellence

CANCOME Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence. Operational Excellence steht für systematische Leistungsverbesserung durch Wertsteigerung. CANCOME Consulting setzt dieses Konzept in Prozessen der Produktion, Logistik, Entwicklung, Vertrieb, Marketing sowie in Administrations- und Zentralfunktionen von Unternehmen und Organisationen um. Für die Identifizierung von Verbesserungspotentialen, werden die Instrumente Six Sigma, Lean und Change Management verwendet. Unsere Beratungsmaßnahmen sind darauf ausgerichtet Leistungsverbesserung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zu erzielen. Effizientes Prozessmanagement bedeutet messbare und nachhaltige Verbesserungen durch Kostensenkung und Reduzierung des gebundenen Kapitals zu erreichen. Infolge dieser Verbesserungen können Unternehmensumsätze vergrößert und Kundenzufriedenheit ausgeweitet werden.