CANCOME Consulting for Excellence in Business

Deutscher Entwicklungsdienst (DED)

Projektbeschreibung

Internationale Fachkräfte in Afrika

Auftrag

Zur Halbzeit eines bilateralen Regierungsabkommens sollte eine Zwischenbilanz über die Entsendung von Fachkräften (Umwelt, Tourismus und Bildung) gezogen werden. Eine externe Evaluation wurde in Auftrag gegeben, um die Ergebnisse festzustellen und Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten.
Umsetzung der vertraglichen Vereinbarungen beider Seiten
Effektivität der Ausreisevorbereitungen
Effizienz der Maßnahme
Grad der Zufriedenheit der lokalen Arbeitgeber und internationalen Fachkräfte

Deutscher Entwicklungsdienst DED 1

Lösung

Erstellung des Evaluationsdesigns (u.a. Ablaufplanung, Liste der Interviewpartner, Gliederung des Berichts, Inception Report)
Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Erarbeitung von Feststellungen und Empfehlungen auf der Grundlage der vertraglichen Vereinbarungen
Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse und Empfehlungen in Botswana und Deutschland
Berichterstellung in englischer Sprache

Deutscher Entwicklungsdienst DED 2

Lessons Learned

Feststellung und Bewertung der derzeitigen Vertragsergebnisse im Hinblick auf technische, organisatorische und soziale Aspekte. Befürwortung der Fortsetzung des Abkommens unter Berücksichtigung der Empfehlungen.

Deutscher Entwicklungsdienst DED 3

CANCOME Consulting for Excellence in Business

Die Unternehmensberatung CANCOME Consulting for Excellence in Business aus Hamburg unterstützt Sie mit den Leistungen Lean Management, Six Sigma, Evaluation, Operational Excellence und Projektmanagement, um Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern und komplexe Projekte zu steuern. Unter Operational Excellence verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Effizienzsteigerung. Dieser Ansatz besteht in der Verbindung von Change Management (strategisch) Instrumenten mit Verbesserungssystemen wie Lean und Six Sigma (operativ). Mit unseren Lean und Six Sigma Instrumenten arbeitet CANCOME Consulting in den Themenfeldern Process Engineering, kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Innovationsmanagement. Mit den Change Management Instrumenten unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg der Organisations-, Kultur-, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.

Beratung, Trainings und Workshops

CANCOME Consulting bietet Ihnen Trainings, Workshops und Seminare zu den Themen 5S, Exzellenz am Arbeitsplatz, Toyota Labor, Wertstromanalyse, Poka Yoke, Lean Six Sigma Yellow, Green und Black Belt, Master Black Belt, Six Sigma Champion, DFSS, FMEA, Prozessmanagement, Prozesscontrolling und Prozessverbesserung an. Mit unserem Beratungsangebot begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur Exzellenz. CANCOME Consulting bietet in den einzelnen Beratungsphasen die Instrumente Aufnahme der Ist-Situation (current state map), Entwicklung der Soll-Situation (future state map), Organisationsdiagnose, Analyse der Interessengruppen (stakeholder map), Veränderungswirkungen (change impact analysis), Visions- und Strategieentwicklung, Process Engineering, Kommunikations- und Innovationsmanagement sowie das Monitoring der Verbesserungserfolge an.

Operational Excellence

CANCOME Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence. Operational Excellence steht für systematische Leistungsverbesserung durch Wertsteigerung. CANCOME Consulting setzt dieses Konzept in Prozessen der Produktion, Logistik, Entwicklung, Vertrieb, Marketing sowie in Administrations- und Zentralfunktionen von Unternehmen und Organisationen um. Für die Identifizierung von Verbesserungspotentialen, werden die Instrumente Six Sigma, Lean und Change Management verwendet. Unsere Beratungsmaßnahmen sind darauf ausgerichtet Leistungsverbesserung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zu erzielen. Effizientes Prozessmanagement bedeutet messbare und nachhaltige Verbesserungen durch Kostensenkung und Reduzierung des gebundenen Kapitals zu erreichen. Infolge dieser Verbesserungen können Unternehmensumsätze vergrößert und Kundenzufriedenheit ausgeweitet werden.