CANCOME Consulting for Excellence in Business

Projekte

Sie wollen wissen, welche Lösungen wir zusammen mit unseren Kunden erarbeitet und umgesetzt haben? Wir haben für Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte aus Wirtschaft und Verwaltung zusammengestellt. Wie Sie bei der Durchsicht der Projekte sehen werden, sind unsere Aufträge sehr vielfältig und unterschiedlich. Sie decken eine Spannbreite ab, die sich von der Umsetzung individueller Projekte bis hin zu der Durchführung unternehmensweiter Programme erstreckt. Was wir im Einzelnen umgesetzt haben, können Sie in dem jeweils hinterlegten PDF-Dokument nachlesen, indem Sie das Kundenlogo, den Kundennamen oder die Branchenbezeichnung anklicken.

Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)

Wirtschaftsförderung durch berufliche Bildung in Asien

eBay International AG

Strategieentwicklung zur unternehmensweiten Prozessverbesserung mit Six Sigma

Deutscher Entwicklungsdienst (DED)

Internationale Fachkräfte in Afrika

INWENT Internationale Weiterbildung und Entwicklung GmbH

Entwicklung des Qualitätsmanagementsystems PriME

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)

Infrastrukturprojekte in Lateinamerika

Pharma (1)

Führung und Kultur in Operational Excellence

Pharma (2)

Veränderungsprozesse kommunizieren

Pharma (3)

5S – Exzellenz am Arbeitsplatz in Produktion, Labor und Administration

CANCOME Consulting for Excellence in Business

Die Unternehmensberatung CANCOME Consulting for Excellence in Business aus Hamburg unterstützt Sie mit den Leistungen Lean Management, Six Sigma, Evaluation, Operational Excellence und Projektmanagement, um Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern und komplexe Projekte zu steuern. Unter Operational Excellence verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Effizienzsteigerung. Dieser Ansatz besteht in der Verbindung von Change Management (strategisch) Instrumenten mit Verbesserungssystemen wie Lean und Six Sigma (operativ). Mit unseren Lean und Six Sigma Instrumenten arbeitet CANCOME Consulting in den Themenfeldern Process Engineering, kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Innovationsmanagement. Mit den Change Management Instrumenten unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg der Organisations-, Kultur-, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.

Beratung, Trainings und Workshops

CANCOME Consulting bietet Ihnen Trainings, Workshops und Seminare zu den Themen 5S, Exzellenz am Arbeitsplatz, Toyota Labor, Wertstromanalyse, Poka Yoke, Lean Six Sigma Yellow, Green und Black Belt, Master Black Belt, Six Sigma Champion, DFSS, FMEA, Prozessmanagement, Prozesscontrolling und Prozessverbesserung an. Mit unserem Beratungsangebot begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur Exzellenz. CANCOME Consulting bietet in den einzelnen Beratungsphasen die Instrumente Aufnahme der Ist-Situation (current state map), Entwicklung der Soll-Situation (future state map), Organisationsdiagnose, Analyse der Interessengruppen (stakeholder map), Veränderungswirkungen (change impact analysis), Visions- und Strategieentwicklung, Process Engineering, Kommunikations- und Innovationsmanagement sowie das Monitoring der Verbesserungserfolge an.

Operational Excellence

CANCOME Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence. Operational Excellence steht für systematische Leistungsverbesserung durch Wertsteigerung. CANCOME Consulting setzt dieses Konzept in Prozessen der Produktion, Logistik, Entwicklung, Vertrieb, Marketing sowie in Administrations- und Zentralfunktionen von Unternehmen und Organisationen um. Für die Identifizierung von Verbesserungspotentialen, werden die Instrumente Six Sigma, Lean und Change Management verwendet. Unsere Beratungsmaßnahmen sind darauf ausgerichtet Leistungsverbesserung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zu erzielen. Effizientes Prozessmanagement bedeutet messbare und nachhaltige Verbesserungen durch Kostensenkung und Reduzierung des gebundenen Kapitals zu erreichen. Infolge dieser Verbesserungen können Unternehmensumsätze vergrößert und Kundenzufriedenheit ausgeweitet werden.