CANCOME Consulting for Excellence in Business

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peter — Wed, 04 Jan 2012 07:00:47 +0000

Seminar: Lean Six Sigma Green Belt

20.-24. Februar 2012 und 16.-20. April 2012 | Ort: Hamburg
17.-21. Sep. 2012 und 12.-16. Nov. 2012 | Ort: Freiburg

Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter, die neben ihrer Hauptfunktion verantwortlich in Verbesserungsprojekten mitarbeiten oder diese leiten. Der Fokus liegt dabei auf systematischer Problemlösung mit ausgewählten Analysemethoden. Auf der Basis der DMAIC-Vorgehensweise werden die entsprechenden Werkzeuge zur Datenerfassung, Datenanalyse, Prozesserfassung, Prozessanalyse und Prozessverbesserung eingeübt. Zwischen den Trainingsblöcken steht Ihnen der Trainer als Coach für Ihre eigenen Projekte zur Verfügung.

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CANCOME — Mon, 02 Jan 2012 07:42:52 +0000

Aktuell: Die “Lean Transformation” Qualifizierung

14.-16. Mai und 03.-05. September 2012 | Ort: Hamburg

Je nach Bedarf wählen Sie selbst die Intensität der Überführung der Lean Methoden in Ihr eigenes Arbeitsumfeld aus. Die drei Tage bauen konzeptionell aufeinander auf. Sie können sich für die Ein-, Zwei- oder Dreitagesvariante entscheiden.

1. Tag: Lean Transformation 1
In dem Basisworkshop erhalten Sie einen Überblick zu Lean Methoden mit der Lean Simulation.

2. Tag: Lean Transformation 2
Sie erarbeiten konkrete Handlungsschritte, die in Ihrem Arbeitsumfeld nachweisbar zu Verbesserungen führen.

3. Tag: Lean Transformation 3
Sie haben Verbesserungspotenziale in Ihren Schnittstellen zu anderen Abteilungen / Bereichen identifiziert und Lösungen entwickelt.

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Lean Transformation 1

CANCOME — Fri, 14 Jan 2011 08:45:42 +0000

Je nach Bedarf wählen Sie selbst die Intensität der Überführung der Lean Methoden in Ihr eigenes Arbeitsumfeld aus. Die Workshops Lean Transformation 1-3 bauen konzeptionell aufeinander auf. In dem Basisworkshop erhalten Sie einen Überblick zu Lean Methoden mit der Lean Simulation. Sie erfahren die Wirkung unterschiedlicher Prozessmodelle, kennen die Wirkung der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP) und bekommen einen Einblick in die Lean orientierte Prozessverbesserung.

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Lean Transformation 2

CANCOME — Fri, 14 Jan 2011 08:35:31 +0000

Der 2. Tag baut auf den praktischen Erfahrungen des Basisworkshops Lean Transformation 1 auf. Auf der Grundlage der Verschwendungsarten definieren Sie Ihre eigenen unternehmensrelevanten Verbesserungspotenziale und arbeiten mit der Wertstromanalyse. Sie können wertschöpfende von nicht-wertschöpfenden Aktivitäten unterscheiden. Sie haben einen aktiven Transfer auf den eigenen Unternehmensprozess geleistet, indem Sie konkrete Handlungsschritte erarbeiten, die in Ihrem Arbeitsumfeld nachweisbar zu Verbesserungen führen.

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Lean Transformation 3

CANCOME — Fri, 14 Jan 2011 08:27:33 +0000

Wie kann die Lean Transformation am besten eingeführt werden? Im 3. Tag geht es darum, die Denk- und Handlungsmuster zu verstehen, die ein Unternehmen hierarchieübergreifend und langfristig aufbauen muss, um den Transformationsprozess nachhaltig zu verankern. Sie identifizieren mögliche Probleme in Ihren eigenen Prozessen und/ oder Schnittstellen zu anderen Abteilungen und Bereichen. Sie wenden die Lean Methoden zur Prozessverbesserung an und haben effiziente Lösungen entwickelt.

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Das Toyota Labor

peter — Thu, 24 Jun 2010 08:43:09 +0000

Lean Methoden werden heute schon in vielen Unternehmen eingesetzt, weil sie die Effizienz und Produktivität erheblich erhöhen. Häufig sind aber nur einzelne Aspekte wie z.B. Kanban oder Just in Time des Toyota Produktionssystems (TPS) bekannt. In unserer Simulation Das Toyota Labor erhalten Sie einen Einblick in die Methoden und Bausteine des Toyota Produktionssystems und erfahren die Einzelwirkung und das Zusammenspiel des Systems in mehreren Praxisphasen. Dieser Workshop richtet sich an Geschäftsführer und Prozessverantwortliche, Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Fertigung/ Produktion, Logistik/ Supply Chain Management, Planung/ Arbeitsvorbereitung sowie Qualität/ Prozessverbesserung.

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5S – Exzellenz am Arbeitsplatz

peter — Mon, 19 Apr 2010 08:42:31 +0000

Mit der Einführung von 5S – Exzellenz am Arbeitsplatz unternehmen Sie einen ersten Schritt zur Verbesserung Ihrer unternehmensinternen Prozesse. Unbefriedigende Situationen, wie z.B. ineffiziente Sitzungen, zu viele unsortierte E-Mails, das Laufen langer Wege oder auch das Suchen nach Hilfsmitteln kostet Zeit, Kraft und Geld. Mit Hilfe der 5S Methode können solche Situationen sichtbar und nachhaltig verändert werden. Der Nutzen dieser Methode ist direkt am Arbeitsplatz sichtbar.

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Erfolge sicherstellen

peter — Tue, 06 Apr 2010 07:47:18 +0000

Die Six Sigma Organisation in Unternehmen
Rollen, Funktionen, Aufgabe und Verantwortung
Information lesen

Operational Excellence
Prinzipien und Vorgehensweise bei der Einführung
Artikel lesen

Programm-Implementierung
Operational Excellence im Pharmabereich
Fallstudie lesen

Fähigkeiten weiterentwickeln

peter — Sat, 03 Apr 2010 15:15:36 +0000

Lean Six Sigma Yellow Belt
Eine Einführung
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Lean Six Sigma Green Belt
Teil 1. der Ausbildung
Flyer lesen

Six Sigma Black Belt
Teil 2. der Ausbildung
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5S
Exzellenz am Arbeitsplatz
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Das Toyota Labor
Spielend Prozesse verbessern
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Verbesserungen umsetzen

peter — Thu, 01 Apr 2010 19:48:28 +0000

Lektionen zur Prozessverbesserung
Und was hat das mit Alice in Wonderland zu tun?
Artikel lesen

Der Wertstrom
Die Kunst liegt darin, ihn zu erkennen
Information lesen

5S
Ein erster Schritt zur Verbesserung interner Prozesse
Information lesen

Breakthrough Teams
Von Arbeitsgruppen zu echten Teams
Information lesen

Lean Six Sigma Taschenbuch

peter — Sun, 14 Mar 2010 22:01:31 +0000

In dem Lean Six Sigma Taschenbuch wird die strategische Ebene (Performance Management) mit der operativen Ebene (Lean Six Sigma) verbunden. Das Unternehmensleitbild, die Gemeinsamkeiten mit anderen Management Konzepten, das Lean geprägte Prozessmanagement und was die Einführung von Lean Six Sigma mit Unternehmenswandel zu tun hat, sind Bestandteile des Performance Managements. Nach dieser strategischen Darstellung folgt der operative Teil. Die Lean Six Sigma Werkzeuge werden vor dem Hintergrund des Breakthrough^® Prozesses ausführlich erklärt. Wie Lean Six Sigma Projekte implementiert werden, und welche Rolle dabei das Team, die Organisation und das Management einnehmen können, werden praxisnah erläutert. Fallbeispiele, Projektdokumente, Literaturtipps und ein Glossar runden das Buch ab.

Shaker Verlag 2010
Gebundene Ausgabe, 246 Seiten, 123 Abbildungen, ISBN 978-3-8322-9101-3

Wenn Sie Interesse an diesem Buch haben, dann wenden Sie sich bitte an herbert.roden@sixsigma-consulting.net

Lean Six Sigma Black Belt

peter — Thu, 04 Feb 2010 08:42:07 +0000

Die Lean Philosophie ist ausgerichtet auf die Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Six Sigma ist ein integrales Verbesserungssystem, das die Streuung und Fehlerrate in Prozessen, Produkten und Dienstleistungen deutlich senkt und direkte finanzielle Einsparungen erwirtschaftet. Black Belts sind in diesen Methoden geschult und führen hauptverantwortlich Verbesserungsprojekte durch. Unser Lean Six Sigma Black Belt Training richtet sich an Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung in Unternehmen, Dienstleistung und Verwaltung.

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Lean Six Sigma Green Belt

peter — Mon, 02 Nov 2009 08:40:48 +0000

Die Lean Philosophie ist ausgerichtet auf die Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Six Sigma ist ein integrales Verbesserungssystem, das die Streuung und Fehlerrate in Prozessen, Produkten und Dienstleistungen deutlich senkt und direkte finanzielle Einsparungen erwirtschaftet. Green Belts sind in diesen Methoden geschult. Neben ihrer Hauptfunktion arbeiten sie in Verbesserungsprojekten mit oder leiten diese. Unser Lean Six Sigma Green Belt Training richtet sich an Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung in Unternehmen, Dienstleistung und Verwaltung.

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Ihr Partner für Excellence in Business

peter — Fri, 02 Oct 2009 10:57:05 +0000

Wir sind spezialisiert auf den Bereich Leistungsverbesserung und Effizienzsteigerung durch Operational Excellence.
Mit unserer Lean, Six Sigma und Change Management Kompetenz unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg.

Vorbereitungen treffen

peter — Thu, 20 Aug 2009 10:59:10 +0000

Lean Management
Die Elemente und der Weg dahin
Informationen lesen

Die Ausgangssituation feststellen
Wie leistungsfähig ist das Unternehmen?
Beispiel lesen

Die Interessengruppen erfassen
Darstellung und Bewertung der Akteure
Beispiel lesen

Theory of Constraints (TOC)
Den Engpass im Prozess ermitteln
Artikel lesen

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peter — Thu, 20 Aug 2009 08:19:29 +0000

Operational Excellence

CANCOME Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence. Operational Excellence steht für systematische Leistungsverbesserung durch Wertsteigerung. CANCOME Consulting setzt dieses Konzept in Prozessen der Produktion, Logistik, Entwicklung, Vertrieb, Marketing sowie in Administrations- und Zentralfunktionen von Unternehmen und Organisationen um. Für die Identifizierung von Verbesserungspotentialen, werden die Instrumente Six Sigma, Lean und Change Management verwendet. Unsere Beratungsmaßnahmen sind darauf ausgerichtet Leistungsverbesserung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zu erzielen. Effizientes Prozessmanagement bedeutet messbare und nachhaltige Verbesserungen durch Kostensenkung und Reduzierung des gebundenen Kapitals zu erreichen. Infolge dieser Verbesserungen können Unternehmensumsätze vergrößert und Kundenzufriedenheit ausgeweitet werden.

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peter — Thu, 20 Aug 2009 08:18:14 +0000

Beratung, Trainings und Workshops

CANCOME Consulting bietet Ihnen Trainings, Workshops und Seminare zu den Themen 5S, Exzellenz am Arbeitsplatz, Toyota Labor, Wertstromanalyse, Poka Yoke, Lean Six Sigma Yellow, Green und Black Belt, Master Black Belt, Six Sigma Champion, DFSS, FMEA, Prozessmanagement, Prozesscontrolling und Prozessverbesserung an. Mit unserem Beratungsangebot begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur Exzellenz. CANCOME Consulting bietet in den einzelnen Beratungsphasen die Instrumente Aufnahme der Ist-Situation (current state map), Entwicklung der Soll-Situation (future state map), Organisationsdiagnose, Analyse der Interessengruppen (stakeholder map), Veränderungswirkungen (change impact analysis), Visions- und Strategieentwicklung, Process Engineering, Kommunikations- und Innovationsmanagement sowie das Monitoring der Verbesserungserfolge an.

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peter — Thu, 20 Aug 2009 08:17:28 +0000

CANCOME Consulting for Excellence in Business

Die Unternehmensberatung CANCOME Consulting for Excellence in Business aus Hamburg unterstützt Sie mit den Leistungen Lean Management, Six Sigma, Evaluation, Operational Excellence und Projektmanagement, um Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern und komplexe Projekte zu steuern. Unter Operational Excellence verstehen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Effizienzsteigerung. Dieser Ansatz besteht in der Verbindung von Change Management (strategisch) Instrumenten mit Verbesserungssystemen wie Lean und Six Sigma (operativ). Mit unseren Lean und Six Sigma Instrumenten arbeitet CANCOME Consulting in den Themenfeldern Process Engineering, kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Innovationsmanagement. Mit den Change Management Instrumenten unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg der Organisations-, Kultur-, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.

Lean Six Sigma Yellow Belt

peter — Thu, 23 Jul 2009 08:44:54 +0000

Lean und Six Sigma sind die bisher erfolgreichsten Strategien zur Prozessverbesserung. Sie haben nachweislich eine große Wirkung auf die Leistung und finanziellen Ergebnisse von Unternehmen erzielt. Die Basis der Lean Six Sigma Verbesserungsprojekte ist die DMAIC-Methodik (Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Sie ist eine strukturierte Vorgehensweise und ermöglicht Ihnen als Yellow Belt Potenziale gezielt zu erkennen und Verbesserungen selber oder im Team umzusetzen. Unser Lean Six Sigma Yellow Belt Training richtet sich an alle, die eine erste Einführung in die Grundgedanken und Instrumente von Lean Six Sigma erhalten möchten.

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Broschüre “Lean Six Sigma Werkzeuge”

peter — Thu, 15 Jan 2009 08:40:14 +0000

Unsere Broschüre Lean Six Sigma Werkzeuge unterstützt Teams auf einfache Weise bei der Bearbeitung typischer Probleme, die in Geschäfts- und Produktionsprozessen auftreten können. Der Inhalt ist in die fünf DMAIC Phasen (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) gegliedert. Den einzelnen Phasen sind Werkzeuge zugeordnet, wie z.B. die Gantt Chart, der SIPOC, der Projektauftrag, das Histogramm, die Ishikawa Analyse und vieles mehr. Die Broschüre ist als Werkzeugsammlung und Handlungshilfe aufgebaut. Sie ist als kleines Nachschlagewerk für die praktische Projektarbeit gedacht und wird im Rahmen unserer Trainings an die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ausgegeben.

Die CANCOME Broschüre “Lean Six Sigma Werkzeuge” ist in der 4. Auflage erschienen. DIN A5 Format, 44 Seiten.