Jan 14 2011
Lean Transformation 1
Je nach Bedarf wählen Sie selbst die Intensität der Überführung der Lean Methoden in Ihr eigenes Arbeitsumfeld aus. Die Workshops Lean Transformation 1-3 bauen konzeptionell aufeinander auf. In dem Basisworkshop erhalten Sie einen Überblick zu Lean Methoden mit der Lean Simulation. Sie erfahren die Wirkung unterschiedlicher Prozessmodelle, kennen die Wirkung der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP) und bekommen einen Einblick in die Lean orientierte Prozessverbesserung.
Der 2. Tag baut auf den praktischen Erfahrungen des Basisworkshops Lean Transformation 1 auf. Auf der Grundlage der Verschwendungsarten definieren Sie Ihre eigenen unternehmensrelevanten Verbesserungspotenziale und arbeiten mit der Wertstromanalyse. Sie können wertschöpfende von nicht-wertschöpfenden Aktivitäten unterscheiden. Sie haben einen aktiven Transfer auf den eigenen Unternehmensprozess geleistet, indem Sie konkrete Handlungsschritte erarbeiten, die in Ihrem Arbeitsumfeld nachweisbar zu Verbesserungen führen.
Wie kann die Lean Transformation am besten eingeführt werden? Im 3. Tag geht es darum, die Denk- und Handlungsmuster zu verstehen, die ein Unternehmen hierarchieübergreifend und langfristig aufbauen muss, um den Transformationsprozess nachhaltig zu verankern. Sie identifizieren mögliche Probleme in Ihren eigenen Prozessen und/ oder Schnittstellen zu anderen Abteilungen und Bereichen. Sie wenden die Lean Methoden zur Prozessverbesserung an und haben effiziente Lösungen entwickelt.
Lean Methoden werden heute schon in vielen Unternehmen eingesetzt, weil sie die Effizienz und Produktivität erheblich erhöhen. Häufig sind aber nur einzelne Aspekte wie z.B. Kanban oder Just in Time des Toyota Produktionssystems (TPS) bekannt. In unserer Simulation Das Toyota Labor erhalten Sie einen Einblick in die Methoden und Bausteine des Toyota Produktionssystems und erfahren die Einzelwirkung und das Zusammenspiel des Systems in mehreren Praxisphasen. Dieser Workshop richtet sich an Geschäftsführer und Prozessverantwortliche, Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Fertigung/ Produktion, Logistik/ Supply Chain Management, Planung/ Arbeitsvorbereitung sowie Qualität/ Prozessverbesserung.
Mit der Einführung von 5S – Exzellenz am Arbeitsplatz unternehmen Sie einen ersten Schritt zur Verbesserung Ihrer unternehmensinternen Prozesse. Unbefriedigende Situationen, wie z.B. ineffiziente Sitzungen, zu viele unsortierte E-Mails, das Laufen langer Wege oder auch das Suchen nach Hilfsmitteln kostet Zeit, Kraft und Geld. Mit Hilfe der 5S Methode können solche Situationen sichtbar und nachhaltig verändert werden. Der Nutzen dieser Methode ist direkt am Arbeitsplatz sichtbar.
In dem Lean Six Sigma Taschenbuch wird die strategische Ebene (Performance Management) mit der operativen Ebene (Lean Six Sigma) verbunden. Das Unternehmensleitbild, die Gemeinsamkeiten mit anderen Management Konzepten, das Lean geprägte Prozessmanagement und was die Einführung von Lean Six Sigma mit Unternehmenswandel zu tun hat, sind Bestandteile des Performance Managements. Nach dieser strategischen Darstellung folgt der operative Teil. Die Lean Six Sigma Werkzeuge werden vor dem Hintergrund des Breakthrough® Prozesses ausführlich erklärt. Wie Lean Six Sigma Projekte implementiert werden, und welche Rolle dabei das Team, die Organisation und das Management einnehmen können, werden praxisnah erläutert. Fallbeispiele, Projektdokumente, Literaturtipps und ein Glossar runden das Buch ab.
Die Lean Philosophie ist ausgerichtet auf die Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Six Sigma ist ein integrales Verbesserungssystem, das die Streuung und Fehlerrate in Prozessen, Produkten und Dienstleistungen deutlich senkt und direkte finanzielle Einsparungen erwirtschaftet. Black Belts sind in diesen Methoden geschult und führen hauptverantwortlich Verbesserungsprojekte durch. Unser Lean Six Sigma Black Belt Training richtet sich an Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung in Unternehmen, Dienstleistung und Verwaltung.
Die Lean Philosophie ist ausgerichtet auf die Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Six Sigma ist ein integrales Verbesserungssystem, das die Streuung und Fehlerrate in Prozessen, Produkten und Dienstleistungen deutlich senkt und direkte finanzielle Einsparungen erwirtschaftet. Green Belts sind in diesen Methoden geschult. Neben ihrer Hauptfunktion arbeiten sie in Verbesserungsprojekten mit oder leiten diese. Unser Lean Six Sigma Green Belt Training richtet sich an Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung in Unternehmen, Dienstleistung und Verwaltung.
Lean und Six Sigma sind die bisher erfolgreichsten Strategien zur Prozessverbesserung. Sie haben nachweislich eine große Wirkung auf die Leistung und finanziellen Ergebnisse von Unternehmen erzielt. Die Basis der Lean Six Sigma Verbesserungsprojekte ist die DMAIC-Methodik (Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Sie ist eine strukturierte Vorgehensweise und ermöglicht Ihnen als Yellow Belt Potenziale gezielt zu erkennen und Verbesserungen selber oder im Team umzusetzen. Unser Lean Six Sigma Yellow Belt Training richtet sich an alle, die eine erste Einführung in die Grundgedanken und Instrumente von Lean Six Sigma erhalten möchten.
Unsere Broschüre Lean Six Sigma Werkzeuge unterstützt Teams auf einfache Weise bei der Bearbeitung typischer Probleme, die in Geschäfts- und Produktionsprozessen auftreten können. Der Inhalt ist in die fünf DMAIC Phasen (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) gegliedert. Den einzelnen Phasen sind Werkzeuge zugeordnet, wie z.B. die Gantt Chart, der SIPOC, der Projektauftrag, das Histogramm, die Ishikawa Analyse und vieles mehr. Die Broschüre ist als Werkzeugsammlung und Handlungshilfe aufgebaut. Sie ist als kleines Nachschlagewerk für die praktische Projektarbeit gedacht und wird im Rahmen unserer Trainings an die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ausgegeben.